失敗プロジェクトの特徴
ぶっちゃけると私、今かなりの失敗プロジェクトで働いています。
いやー、毎日しんどいですね。
というわけで、今までの経験を振り返って、失敗プロジェクトの特徴というものを考えてみました。
一つでも当てはまると要注意です。
成功を信じられない
最も大事なのはこれ。
「どーせ上手くいかねーよ」とメンバーが思ってしまうと、もうどうにもなりません。
そして現在、我らがチームはそんな状態でございます……。
よく言われることですが、リーダーの一番の仕事は、メンバーに成功を信じさせることです。
それが出来ない人は、他の仕事がどんなに得意でも、リーダーになるべきではないと思います。
（そんな人は仕事も出来ないと思いますが…）
自由な意見が出ない
で、なんで成功が信じられないかということ、「一部の人が勝手に決めてしまう」から。
偉い人（もしくは声のでかい人）達だけで勝手に話を決めてしまい、結果だけが降りてくる。
メンバーが意見を言ったとしても、ろくに聞き入れてもらえない。
あまつさえ少しでも間違ったことを言うと、まるで悪いことをしたかのように責められる。
そんなチームに魂を預けられるわけがありません。
そりゃあ素人意見ばかりで、経験ある人から見たらズレたことばかり言ってるんでしょうが、そんなことは問題じゃありません。
自主性と納得感を持つことが大切なんです。
ゴールが共通ではない
メンバーの働く目的が「プロジェクトの成功」ではなく、「自分の仕事を片付ける」になってしまっている状態ということです。
なぜって？
上記の通り、仕事に裁量と許容が無いからです。
「絶対にミスをするな」「言ったとおりにやれ」
という言われた場合、人は必要なことだけとっとと終わらせようとします。
協力や改善なんてゴメンです。
だってその方が楽だもの。
「チームがバラバラだ」とリーダーがお嘆きの場合、原因のほとんどは、そのリーダー自身にあるように思います。
（もしくは、一部に強烈に腐ったミカンがいるか）
チームの成長を目指してない
「全員の強みが発揮できるようにするのがリーダー仕事だ」というのは、かのドラッカー先生のお言葉です（確か）。
ですが、それは短期の場合に限ります。
長期に渡るプロジェクトの場合、苦手なことや余計なことにもトライさせ、少しずつでもメンバーを成長させていかないと失敗します。
なぜなら、プロジェクトは後半になるほど難しくなるからです。
特にエース級の人が常にでしゃばってる状態はかなり危険です。
プロジェクト中にリーダーを交代するくらいの気構えで行かないと。
リーダーに真に求められるのは、任せる勇気だと思うのです。
叱る人、怒る人がいない
別に烈火の如く怒り狂う必要はありませんが、「それ駄目だよ」ってちゃんと言える人がチームには必要です。
そりゃ笑顔で働くことが大切なのはもちろんですが、ぬるいのと混同してはいけません。
何か問題があっても「なあなあ」になるチームは、必ず崩壊します。
そして殆どの場合、その役割はリーダーに求められます。
（だって叱るのって面倒だもの）
良いリーダーの条件とは、「楽しい」と「ぬるい」の違いをちゃんとわきまえている人のことだと思います。
ブラック環境である
最後にこれ。
原因ではなく結果ですが、失敗プロジェクトは例外なく、超絶ブラックな労働を強いていました。
逆に「仕事をしなさすぎて失敗した」なんてチームは聞いたことありません。
まあ仕事が上手く行かないからこそ、長時間労働でカバーしようとした結果なのでしょう。
本来やるべきなのは、なぜ想定通りの成果が出ないのかを調べて、改善することです。が、現実には色々な方面からプレッシャーがかかるので、なかなかムズカシイ……。
終わりに
色々書きましたが、失敗プロジェクトには失敗プロジェクトなりの楽しさや学びがあるので、一概にダメとも言えません。
チャンスもきっと失敗プロジェクトの方が大きいと思います。
本当に大事なのは、どんな状況でも前向きな気持ちを忘れずに、自らの力で苦境を切り開いていく気概でしょう。
ただ、終電帰りや休日出勤はもうキツイです。ほどほどにして下さい……。
仕事が遅い人の特徴
スキルが無い
いわゆる単純作業が遅いケース。
タイピングが遅いとか、エクセルの使い方が悪いとか、そういう。
でも多少でもキャリアがある人なら、程度の差はあれ、そこまでスキルが壊滅的なことは稀でしょう。
仕事が遅い人は、もっとそれ以前の「そもそもの話」なことが多いように思います。
自覚が無い
一番多いのがこれ。
えっ、私の仕事遅すぎ……!?
ということを、そもそも考えてない人。
俺の残業が多いのは、上司が無茶な量の仕事を振ってくるから。
あいつの帰りがいつも早いのは、楽な仕事ばかりやってるから。
俺はちっとも悪くない。会社が悪い、社会が悪い。HEY YO!
っていう人。
つもりが無い
一番迷惑なのはこれ。
残業代も出るし、上司の評価も上がるし、別に終電帰りでもいいやーって人。
みんながみんな、あなたみたいに暇な人ばかりでは無いんだけど…。
特にありがちなのが、
みんなが帰らないと自分も帰りづらい → どうせ帰れないからダラダラ仕事する
というパターン。
マジ負の連鎖なので勘弁して頂きたい。
無駄な残業を評価しないことと、さっさと帰ることは、上司の大切な仕事だと思うのです…。
工夫をしない
段取りや工夫によって、仕事の時間は短くできるということを知らない人。
もしくは、言われたことを何も考えずにそのままやるだけの、マニュアル人間。
こういう働き方が許されるのは25歳までだよねー、キャハハハハ。
まずは「限られた時間内で終わらせるにはどうすればいいか」から考えてみてほしいです。
決断が遅い
決断が遅い人は、あらゆる所で停滞を生みます。
なぜなら「決めようとしている時間」というのは、何も生み出さないからです。
（どう決めて、その後どう動くかが大事）
こういう人は、時間をかけたほうが良い結論が出ると誤解していることが多いです。
大抵の場合、「悩んでいる」のは実は考えてるのではなく、ただ躊躇しているだけなんですがね。
時間をかけるほど考えが深まっていくようにするには、相応の下地が必要なのです…。
一人で決められない
さらに困るのは、上に加えて、一人では決めきれないパターン。
どんなに些細なことでも、人を集めて、全員で共有して、OKが出てからじゃないと怖くて進められないという人。
こういう人がチームにいるだけで、めっちゃ仕事が停滞します。
そんなの自分で決めてくれよ、子供じゃないんっすから…。
最低限、個人が「こうするけど、これでいいよね？」っていう形にまではするべきでしょう。
なんでだろ、責任取るのが嫌なのかなー。
成果を目指さない
「仕事を頑張る」イコール「たくさん働く」だと思ってる人。
長く働くのが偉いことだと思っているので、あらゆる仕事にひたすら時間をつぎ込みたがる。
で、遅くまで働いた事自体に満足する。
特に多いのが、糞ミーティング。
散々時間をかけたのに、結局事態は進展しなくて、何の意味があったんだっていう。
そりゃそういうこともありますが、それで「頑張った感」を出しちゃダメですね。
大事なのは、相談することでも検討することでもなく、その後どう動くかですから。
上司がこのパターンだと詰んでいると言ってもいいですね。DEAD。
まとめ
他にも色々あると思いますが、何が言いたいかというと、
帰りが遅いのは、本人の責任も多分にあるぞ！
ということ。
（もちろんそうでない非情なケースも多々ありますが）
何でも社会のせいにする前に、一度自分の仕事っぷりを振り返ってみてはいかが？
という話でした。
あと、ただの愚痴ですが、「このミーティング不要じゃない？」っていう話をすると、みんな嫌な顔するの何でかなー。
協力したり相談したりするのは、手段であって目的じゃないと思うんだけどなー。
協調性がない、みたいなズレた批判はぐぎぎぎぎぎぎ。
限界を超えている現場で働いている人が知るべき7つのこと
1. 人生には様々な選択肢がある。
「会社に言われたとおりに働く」のは、その中のごく一部に過ぎない。
2. 自分の働き方は、自分で決めるべきものである。
ただし、その責任は自分で取らなければならない。
3. 自分の身は、自分で守るべきものである。
過労死したら家族が訴えてくれるかもしれないが、あとの祭りである。
4. 人生には、仕事以外にもやらなければならないことがたくさんある。
むしろ仕事しかして来なかった人は、10年もたつと大抵使い物にならなくなる（実体験！）。
5. 給料以上に働いても、それで得る見返りはごくわずかである。
6. もし会社を辞めざるをえないことになっても、意外と人生なんとかなる。
7. とは言え、限界を超えて働いた先でしか得られない経験というのは、確かに存在する。
（良し悪しは別として）
これらを踏まえても、なおやるべきだと思える仕事に出会えたのなら、人生を捧げて働くのもいいでしょう。
限界を超えそうな現場のリーダーに知ってほしい8つの基本的なこと
1. 人は、働くと疲れる
2. 人は、疲れすぎると倒れたり、死んでしまうこともある
3. 人は、心の休憩も必要としている
4. 人は、主に給料のために働いている
5. 人は（特に日本人は）、嫌だと思っても正直に言えないことがある
6. 人は、仕事以外にもやらなければならないことがたくさんある
7. 人は、仕事以外にも大切なものをたくさん持っている
8. 今の仕事が失敗しても、別に誰も死にはしない
これらを踏まえてもなおやるべきだと思ったら、限界を超えさせてもいいんじゃないでしょうか。
缶詰物語
忙しい自慢はウザい話題の最たるものですが、それでもなお言ってしまうほど、最近めちゃくちゃ忙しかったです。
久しぶりに「仕事しかしてない」生活をしてしまいました。
上には上がいくらでもいると思うので、詳細は避けますが…。（悲しいですね）
ま、世の中には「やらなきゃいけない時」があるのは理解してるので、それはいいんですよ。
ただ必死に働いて再確認したのは、身を粉にして働いても、得るものは少ないということ。
仕事と休息にほぼ全ての時間を費やすような日々を過ごしてたわけですが、それで何かいい事あるのん？
普通に考えれば、会社の評価なり賞与なりに好影響が出るというのがあるのでしょうが、どーせそんなに変わらないですよね。
1.5倍働いたからと言って、せいぜいプラス評価は1割増しくらいが関の山。
そもそも労働時間に比例して評価を上げてたら、あっという間に会社は破綻するし。
大体この手の頑張ったで賞の評価って、一部のリーダーか目立つ人だけにスポットが当たって、他の人は無かったことになりますよね。
だって「みんな頑張ってる」んだもん。
相対評価はクソなので、やめたほうがいいですよ、ホント。
まあ、そもそもいい歳なので、こういう評価される事自体避けたい所ですが。
繰り返しになりますが、企業には猛烈に頑張らなきゃいけない時があるのは分かってるので、それはそれでいいんですよ。
ただ、その分の見返りはきちっとしてほしい所です。
よく、外国人はWIIFM（What's in it for me? → それで私にどんなメリットがあるの？）を大事にする、と言われています。
（使い方合ってる？）
でもそれって当たり前の話で、「皆大変そうだから」とか「会社のために」とかじゃ、いい仕事はできないと思うんですよね。
少なくともプロではない。
日本人ももうちょい、「で、それやるとどんなメリットがあるんですか？」って言っちゃっていいと思うんだけどなあ…。
（今度言ってみよう）
不治の病
不治の病
実は自分は不治の病にかかっている。
通称「OTM」、すなわちOppai Tui Michau病である。
特に意識せず、普通に会話しているだけなのに、気づくとOppaiを見てしまっている。
この病気がいつまで経っても治らない。
あちらも非常に不愉快だろう。
大変申し訳無い。
だが一言言わせていただくと、そこに一切の邪念はない。
なぜなら自分は胸より尻派だし（監獄学園の理事長とはいい友達になれる）、そして何より、3次には興味ない。
であるのに、なぜか視線が引きつけられて、逆らうことができない。
これが病気でなくて一体何なのか。
これを自覚してからは、対策として、意図的に視線を逸らすようにしている。
だって相手に悪いし。
したがって、もういい年なのに、女性と話している時は変にキョドキョドしてしまうわけである。
こうしてまた世に一人、不審人物が生まれてしまうのであった。
残念。
以上、私は紳士なので上記の文章はだいたいフィクションなわけですが、この糞文が何かというと、自らのノルマを守れなかった戒めによるものです。
自分は今まであまりにアウトプットということをしてこなかったので、その練習として、今年は「毎月1本ブログを書く」という目標を掲げていました。
が、5月分がいつまでたっても書き上がらず、さらに6月も一週間たつのに進展がない。
そこで何でもいいから無理矢理書いてみたところ、出来上がったのがコレ。ｵﾜｯﾃﾙ。
どうせ誰も見てないようなものだし、もっと気楽に書ければいいのに、何でこんなに時間かかるかねえ…。
なぜブログが書けないかというと、ひとえに「書きたいことがない」からです。
もっと言うと、世に発信したいことがない。
結構色んな体験や感動はしてるはずなんですが、なかなか他人に伝えようとまで思えないんですね。
昨今SNSやらなんやらで情報発信が流行ってるけど、そこにエネルギーを割ける人は、本当に凄いと思います。嫌味ではなく。
もう長いこと独り身なので、こんな性格になってしまったのでしょう。
（恋人どころか友達すら居ない、ある意味本当の独身）
あっ、こっちの方が人として終わってる。
以上、一時間早起きして、出勤前に糞を一本無理矢理ひり出してみました。
一応まだ頑張るつもりだけど、次の更新は、もう無理…かも…。
一致団結♪ 団結♪
朝会しよう、そうしよう
うちの会社では、いわゆる「朝会」を取り入れてます。
朝一で全員が、昨日やったこと、今日やること、今抱えている問題を共有するやつです。
まぁよくあるやつですね。
ですが特徴的な点としては、なんとこれを40人規模でやっていることです。
なので朝会だけで、都合30分くらいかかってしまいます。
しかもうちの会社では複数プロジェクトを掛け持ちしてる人も多く、そういう人は倍々で時間を取られていきます。
かくいう自分も3つ掛け持ちしてるので、なんと毎日90分を情報共有のために消費しているわけです。
……長くね？
非生産ノキワミ、アッー
非効率な定例会議は、かくも簡単に時間を奪っていくわけですね。
今日も一日時間を無駄に使ってしまったぞい。
さて、ここからが本題です。
「じゃあやめろよ」っていう話なんですが、というかもっと上手いやり方があるはずなんですが、ここの改善がなかなか難しい。
その理由は、チームの「仕事は全員で協力しながら進めるべきだ」という価値観が邪魔をするからです。
（例）
朝会に時間がかかり過ぎてるので、他の方法を考えませんか？
例えば各職種のリーダーだけで話してもらって、あとはそれを個別に展開するとか。
↓
でもそれだと、個人のアラートを見落とすかもしれないじゃん。
全員が全員のことを知っておくべきだ。
皆で一丸となってやろうよ。
↓
いやでも、実際かなり非効率なことになってますよね？
事実この朝会の時間がなければ、かなり仕事を進めることが出来ますよ？
↓
お前は自分の仕事が進められれば、他の人はどうでもいいのか。
効率より協力の方が大事だろうが。この非国民め！
ちょっと脚色してますが、おおよそ実話です（泣）。
ていうか、リーダーだけでMTGして職種ごとに展開するのって、一般的なやり方だと思うんですけどねえ…。
おにいちゃん、何ですぐ協力するん？
そりゃあ協力することは大切なことです。
（ほとんどの人は）一人では出来ないことを成し遂げるために、組織に属しているわけですから。
でもこれが、「全員で」協力を「しなければならない」になると、全然話が違ってきます。
我々は何のために協力するのか。
言うまでもなく、より大きな成果を上げるためです。
そう、協力をすることは手段であり、目的ではありません。
間違っても、協力をするために協力をする状態になってはいけないのです。
上の例で言うと、別に自分の仕事をさっさと終わらせたいから提案したわけではありません。
その方が最終的なアウトプットが大きくなると判断したからです。
世の中には、ある程度一人で進めたり、まるっと任せたほうが良い仕上がりになる仕事ってあると思うんです。
何でもかんでも、全員で確認して一歩ずつ進めればいいわけではないのです。
まるでゴッコじゃの……
まあ言っちゃなんですが、結局これは「協力ごっこ」なんですね。
僕たちは皆で一体となっています、ああ何て素晴らしいチームなんだ、という。
ですが、全員が一丸となることと、全員が同じことをするのは、似ているようで異なります。
むしろ、全く逆のことと言ってもいいかもしれない。
各々が、今足りない物は何かを考え、そしてその中で一番貢献できることをやっていく。
それがチームの本当にあるべき姿です。
そして、その「足りない部分」や「一番貢献できる部分」を見つけるために、共有が必要なわけですね。
なので必要性も考えず、何でもかんでも共有しようとするのは、決して正しいことではないのです。
オブラートに包んだ言い方をすると、まぁもうちょい頭を使えと。
「共有や共同作業を最低限に留める」という発想は、実は大切なことなんじゃないかと思います。
特に人数が多くなった場合。
特に、何かにつけてすぐ「全員で」という話にしたがる人がいます。
が、もしその時間を使えれば、その人はかわりに何ができるのか。
それを決して忘れないでほしいのです。
終わりに
最近イラッとしたことがあったので勢いで書きなぐりましたが、どうもこういう「人間の善性」に関わる部分はやりづらいですねえ。
もうちょい合理的に考えてくれないかなあ。
さーて、会社行くかあ。
